Webinar:
Fra dygtig medarbejder til ny leder

25. august kl. 09.15-10.00

For mange nye ledere kommer den største overraskelse ikke fra opgaverne, budgetterne eller møderne. Den kommer indefra.

For pludselig er du ikke længere "en af de dygtige medarbejdere". Du er leder. Og selvom titlen måske har ændret sig fra den ene dag til den anden, tager det ofte langt længere tid at finde sig til rette i den nye rolle.

Mange nye ledere forsøger i begyndelsen at lykkes ved at gøre mere af det, der tidligere gjorde dem succesfulde: arbejde hårdere, være den fagligt stærkeste og have svarene på de fleste spørgsmål. Men ledelse handler ikke om at være den bedste specialist. Ledelse handler om at skabe retning, koordinering og følgeskab gennem andre mennesker.

I dette webinar sætter vi ord på nogle af de oplevelser, som mange nye ledere går alene med. Følelsen af ikke længere helt at høre til blandt de gamle kolleger. Usikkerheden omkring, hvordan man skaber legitimitet som leder. Frygten for ikke at slå til. Og erkendelsen af, at det, der gjorde dig succesfuld som medarbejder, ikke nødvendigvis er det, der gør dig succesfuld som leder.

Med afsæt i forskning, praksiserfaringer og personlige fortællinger undersøger vi, hvorfor overgangen fra medarbejder til leder ofte opleves som en identitetsmæssig brydningstid – og hvordan du kan navigere mere sikkert igennem den.

Vi arbejder blandt andet med:

• Hvorfor overgangen fra medarbejder til leder er langt sværere, end de fleste forventer
• Når tidligere kolleger pludselig ser på dig med nye øjne
• Identitetstab, ensomhed og følelsen af at stå mellem to verdener
• Hvorfor kontrol sjældent skaber følgeskab
• Hvordan du opbygger legitimitet og tillid som ny leder
• Skiftet fra specialistansvar til organisatorisk ansvar

Du går fra webinaret med en dybere forståelse af de psykologiske og organisatoriske mekanismer, der præger den første tid som leder – og med konkrete perspektiver på, hvordan du kan finde fodfæste i din nye rolle uden at miste dig selv undervejs.

For du skal ikke lære at blive en anden. Du skal lære at være leder på din egen måde.

Webinar:
Du skal ikke have alle svarene

24. september kl. 09.15-10.00

Tvivl er ikke et tegn på svaghed – det er et vilkår i ledelse

Mange nye ledere går på arbejde med en forestilling om, at de burde have svarene. At god ledelse handler om at være sikker i sine beslutninger, kunne løse problemer hurtigt og skabe klarhed i enhver situation.

Virkeligheden ser ofte anderledes ud.

For moderne ledelse udspiller sig sjældent i en verden med enkle svar og entydige løsninger. Tværtimod møder ledere hver dag modsatrettede hensyn, uklare problemstillinger, skiftende krav og mennesker, der ser verden forskelligt. Derfor er tvivl ikke et tegn på, at du er en dårlig leder. Det er ofte et tegn på, at du står midt i en kompleks virkelighed.

I dette webinar sætter vi ord på noget af det, mange nye ledere oplever, men sjældent taler højt om: usikkerheden, tvivlen og følelsen af ikke altid at vide, hvad det rigtige svar er. Vi undersøger, hvorfor ønsket om kontrol ofte bliver en fælde, og hvordan du kan skabe retning og fremdrift, selv når vejen ikke er fuldt oplyst.

Med afsæt i forskning, praksiserfaringer og personlige fortællinger ser vi på, hvordan ledelse i dag i høj grad handler om at kunne navigere i spændinger, dilemmaer og uenigheder – uden at miste modet eller retningen.

Vi arbejder blandt andet med:

• Hvorfor tvivl er en naturlig del af lederrollen
• Hvad kompleksitet betyder for moderne ledelse
• Hvordan man håndterer dilemmaer og paradokser uden at søge efter det perfekte svar
• Friktion, uenighed og modstand som naturlige vilkår for ledelse
• At skabe retning og fremdrift, når løsningerne ikke er oplagte
• Hvordan kurs, koordinering og commitment kan skabe fælles bevægelse i en kompleks hverdag

Du går fra webinaret med en større forståelse for, hvorfor usikkerhed ikke er noget, der skal elimineres, men noget, der skal ledes. Og med konkrete perspektiver på, hvordan du kan skabe ro, retning og handlekraft – også når du ikke har alle svarene.

For god ledelse handler ikke om at vide mest. Den handler om at skabe kurs, koordinering og commitment i en virkelighed, hvor ingen har alle svarene.

Webinar:
Den svære samtale

27. oktober kl. 09.15-10.00

Konflikter gør dig ikke til en dårlig leder

Der findes få situationer, som kan holde en ny leder mere vågen om natten end den svære samtale.

Samtalen med medarbejderen, der ikke leverer. Samtalen om adfærd, samarbejde eller konflikter. Samtalen, hvor du ved, at den anden måske bliver skuffet, vred eller ked af det. Mange nye ledere bruger enorme mængder energi på at forberede disse samtaler – eller på at udsætte dem.

Men konflikter er ikke et tegn på dårlig ledelse. Ofte er de et tegn på, at noget vigtigt er på spil.

Når vi undgår de svære samtaler, forsvinder problemerne sjældent. Tværtimod vokser de ofte i stilhed. Relationer bliver belastede, frustrationer ophobes, og små udfordringer udvikler sig til store problemer. Derfor handler ledelse ikke om at undgå konflikter, men om at kunne gå ind i dem på en konstruktiv og respektfuld måde.

I dette webinar undersøger vi, hvorfor konflikter og svære samtaler rammer os så personligt, og hvordan du som leder kan håndtere dem uden at miste hverken dig selv eller relationen til den anden. Vi ser på, hvordan tydelighed og omsorg ikke er modsætninger, men tværtimod forudsætninger for hinanden.

Med afsæt i forskning, praksiserfaringer og personlige fortællinger sætter vi ord på de følelser, den usikkerhed og de dilemmaer, som følger med, når man skal sige noget, andre måske ikke har lyst til at høre.

Vi arbejder blandt andet med:

• Hvorfor konflikter ofte føles mere personlige, end de er
• Feedback, forventningsafstemning og grænsesætning
• Når du skal sige noget upopulært eller korrigere en medarbejder
• Hvordan du bliver tydelig uden at blive hård
• Følelsernes rolle i ledelse – både dine egne og andres
• Hvordan konflikter kan blive en kilde til læring, udvikling og stærkere samarbejde

Du går fra webinaret med en større forståelse for konflikters dynamik og med konkrete redskaber til at håndtere svære samtaler med både mod, tydelighed og respekt.

For god ledelse handler ikke om at undgå konflikter. Det handler om at turde gå ind i dem, når noget vigtigt er på spil.

Webinar:
Hvem passer på lederen?

17. november kl. 09.15-10.00

At være stærk uden at brænde ud

Mange nye ledere går ind i rollen med et stort engagement og et oprigtigt ønske om at gøre en forskel. De vil gerne lykkes. Være der for medarbejderne. Levere resultater. Skabe trivsel. Udvikle organisationen.

Men netop ønsket om at gøre det godt kan blive en af de største faldgruber.

For mange nye ledere forsøger at lykkes gennem overansvar, perfektionisme og konstant tilgængelighed. De tager problemerne med hjem. Bekymrer sig om medarbejderne om aftenen. Besvarer mails sent på dagen. Forsøger at være alt for alle. Og opdager måske først for sent, at de er ved at løbe tør for energi.

Ledelse er et fag, hvor man arbejder med mennesker, relationer, forventninger og følelser. Derfor er det ikke kun organisationen, der skal ledes. Du skal også kunne lede dig selv.

I dette webinar sætter vi ord på noget af det, som mange ledere oplever, men sjældent taler om. Skyldfølelsen, når man ikke føler, man slår til. Følelsen af altid at kunne gøre lidt mere. Frygten for at skuffe andre. Og udfordringen med at finde en bæredygtig måde at være leder på over tid.

Med afsæt i forskning, praksiserfaringer og personlige fortællinger undersøger vi, hvordan du kan skabe et mere bæredygtigt lederskab – uden at miste engagementet, ambitionerne eller omsorgen for andre.

Vi arbejder blandt andet med:

• Lederstress, overansvar og de skjulte belastninger i lederrollen
• Når arbejdet flytter med hjem og bliver svært at lægge fra sig
• Skyldfølelse, utilstrækkelighed og ønsket om at gøre alle tilfredse
• Personlig ledelse, selvledelse og sunde grænser
• Hvordan du beskytter og genopbygger din energi
• Hvorfor selvindsigt er en af de vigtigste lederkompetencer

Du går fra webinaret med en større forståelse for de mekanismer, der kan føre til overbelastning, og med konkrete perspektiver på, hvordan du kan skabe et lederskab, der er bæredygtigt – både for dig selv og for dem, du leder.

For god ledelse handler ikke om at holde længst muligt. Det handler om at kunne være til stede, skabe værdi og bevare sig selv undervejs.